Chi lavora in smart working ha diritto ai buoni pasto?
Ne deduciamo, quindi, che anche il buono pasto rientri tra gli obblighi da riconoscere al collaborat Leggi di più
Quali sono i tre pilastri per lo smart working?
Muzio Ferrari
2025-10-21 12:55:24
Numero di risposte
: 28
Il futuro del lavoro ha tre pilastri: work, workforce e workplace.
Tutte le più grandi aziende hanno rivoluzionato il loro modo di lavorare dopo la pandemia.
Attraverso una ricerca di McKinsey, capiremo meglio come Google, Mastercard e Spotify hanno affrontato questi cambiamenti.
Enzo Serra
2025-10-21 12:14:23
Numero di risposte
: 24
1. Formazione di nuove skills
Lavorare in smart working, specialmente se fatto improvvisamente, può essere faticoso e disorientante.
È necessario formarsi a quelle skills necessarie ad essere efficaci in una condizione di maggior flessibilità.
2. Relazioni lavorative
Nel lavoro a distanza si rischia di perdere la fluidità relazionale che si crea naturalmente nel mondo fisico.
3. Life-balance
Lavorare da casa con maggiore autonomia e meno regole che contengono l’individuo e i team ha portato negli ultimi mesi a lavorare molte più ore del normale.
Leggi anche
Cosa mangiare a pranzo per non appesantirsi?
La pausa pranzo dovrebbe fornire circa 600/700 Kcal, che sono più o meno 1/3 del fabbisogno quotidia Leggi di più
Antonella Testa
2025-10-21 11:55:54
Numero di risposte
: 27
Cultura, organizzazione e mindset sono i tre pilastri.
Il progetto viene sviluppato in base alla tipologia di risposta che ci viene data.
I passaggi successivi sono il lavoro sui tre aspetti di change management visti prima, poi si deve sicuramente lavorare sulla parte più “infrastrutturale” (tecnologia e policy) e sul ripensamento dei luoghi e degli spazi di lavoro, e anche questo è un punto importante su cui ragionare.
Alla base di tutto c’è un tema di cultura aziendale: lo smart working non funziona senza fiducia.
Un secondo elemento è la dimensione organizzativa perchè lo smart working cambia la logica con cui si comunica, si organizza il lavoro e si pianificano le attività: serve molta responsabilità del singolo, che deve essere capace di definire cosa conviene fare in modalità smart e cosa no.
La terza dimensione è relativa al mindset, all’attitudine che hanno le persone a lavorare in modalità smart e all’attitudine dei capi a gestire e valutare le persone sulla base di obiettivi ed esercitare la leadership in modalità smart.